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为了进一步推动子公司开拓市场，提升经营管理水平，7月4日，市城投集团公司党委委员、副总经理关战兵主持召开分管企业经营工作专题会。运城市鑫佰融交通建设有限公司、运城市盐湖区全运物业管理有限公司、运城市运晟教育投资管理有限公司领导班子成员及办公室负责人参会。

会上，根据集团公司党委会、董事会确定的中心工作，关战兵结合当前分管企业经营实际，重点明确了开拓市场、优质服务、提高效益、强化管理等问题。他指出，一是要进一步提高政治站位，深化责任意识。在思想上坚决贯彻集团公司党委会、董事会的决策部署，在行动上坚决执行集团公司工作安排，把企业经营发展融入集团公司发展大局。二是要进一步加强经营管理，提升经济效益。要把开拓市场、优质服务、提高效益、强化管理摆在各企业经营发展的首要位置，聚焦主营业务，多措并举开拓经营市场，增强自我造血功能和发展后劲，要求子公司领导班子成员主动出击，全方位推进各项工作，坚持把经济效益和个人收入紧密挂钩，决不能守株待兔、坐享其成，决不能碌碌无为、贻误发展，在企业内部形成领导班子成员有指标，全体干部员工闯市场的发展氛围，紧紧围绕当前各项重点工作，努力开创经营管理新局面。三是要进一步提升管理能力，依法合规经营。各分管企业负责人要以集团公司内巡审计问题为切入点，深入精心研究企业日常管理，积极借鉴和充分发挥法律、会计、审计、税务等专业中介机构作用，深入把握“三重一大”决策事项，深度思考研判、准确吃透政策、把握市场形势，做好论证、决策、实施、优化的项目化、系统化，进一步提高财务内部监管机制，认真研究经营管理规律，依法合规有序推进企业各项经营工作。

最后，他强调，各分管企业负责人要根据实际经营情况，进一步深入研判宏观形势和政策法规，加强企业内部重大事项落实和管控。财务管理人员要树立依法合规、真实准确、高效快速、监督制衡的工作理念，进一步提高自身素质，以德服人、以才服人、以理服人、以廉服人、以效服人；办公室负责人要围绕企业中心任务抓好办文、办事、办会工作，提高服务质量、效率和水平。要坚决做到敢干、会干、善干，全力推动企业各项重点工作提质增效，迈上新台阶。